我公司在成都隆重举办新商业模式培训会
阳春三月，春光明媚，沐浴着成都春季糖酒交易会和煦的春风，3月18日上午，我公司在成都隆重举办新商业模式培训会，集团公司董事长李秋喜、党委书记王敬民、集团公司副总经理谭忠豹、李志龙，股份公司总经理韩建书、股份公司副总经理杨建峰、公司总工程师杜小威等参加培训动员仪式。销售公司经理郑开源主持培训动员仪式。
集团公司党委书记王敬民首先为此次新商业模式培训致辞，他在致辞中指出，2009年汾酒集团公司各项经营指标取得了良好业绩，成绩的取得饱含了八千汾酒职工的辛勤努力，也凝聚了广大经销商朋友付出的心血。但我们也必须清醒的看到，在白酒行业日趋激烈的竞争中，汾酒的这种发展速度与形势发展的要求还不相适应，汾酒要实现跨越式发展，就必须加大前进的步伐，加快发展的速度，简单的讲，就是别人前进一步，我们必须前进两步，甚至三步，只有这样，我们才有可能迎头赶上。
王敬民书记在最后强调指出，汾酒要实现这一跨越式发展，不仅要靠汾酒八千职工的奋力拼搏，更离不开广大经销商朋友的共同努力。汾酒，这个凝聚着多少代人聪明智慧的千年知名品牌，把汾酒集团和广大经销商朋友紧紧的联系在了一起，阳春三月，正是播种的季节，他希望广大经销商和汾酒集团共同携起手来，在这里播下希望的种子，共同辛勤耕耘，共同收获累累硕果。
集团公司董事长李秋喜在会上做了培训动员讲话，他指出，2009年，汾酒集团实现销售收入37.88亿元，同比增长了将近百分之十五。今年前两个月销售收入达到了13个亿，和去年同期相比，翻了一番。汾酒新一轮高速增长的苗头已经显现，并将在今后三到五年内快速成长。
李秋喜董事长指出，汾酒集团新一届领导班子上任以来，对全国酒行业的形势进行了详尽的调查研究，对集团内部的优势、劣势进行了仔细的分析、审视，对今后汾酒集团的发展提出了新的设计规划。明确了“创建和谐，凝聚力量，奋起直追，再铸辉煌”的指导思想，明确了“追赶、超越、领先”三步走赶超战略，明确了“国酒之源，清香之祖、文化之根”的战略定位，明确了“清香汾酒、文化汾酒、绿色汾酒”的经营理念。明确了到2015年汾酒获得巴拿马金奖100周年之际，实现百亿汾酒销售的中期目标和到2020年实现200亿的长期目标。为了确保中长期目标的实现，提出了建立现代企业制度的管理秩序和带好汾酒这支队伍的两大举措。汾酒集团这么大的改革动作，就是为了使高品质、高品位，千年不倒的汾酒品牌，再度辉煌于全国。
培训会上，李秋喜董事长说，为什么汾酒走过一千五百多年的风风雨雨而不倒？说明它品质一流，积淀深厚，被广大消费者高度认知，有顽强的生命力，有强大的品牌力量。但为什么一直没能做大、做强？这是我们经营思想和营销模式的问题。李秋喜董事长说，今天我们请到了北京盛初公司的总裁王朝成先生，通过汾酒与北京盛初公司之间的精心策划，深度合作，把汾酒品牌的核心价值充分挖掘出来，把它宝石般诱人的光芒展现给消费者，通过更新营销理念，探求新的发展模式，共筑汾酒事业新辉煌。
北京盛初公司总裁王朝成先生围绕“高端白酒新运动与汾酒发展新模式”这一主题，从高端白酒新机遇，2010年汾酒营销新模式，2010年汾酒销售新模式三个方面做了汾酒集团新商业模式培训讲座。他指出，当前白酒行业的竞争，就是产品品质、服务质量和营销战略的竞争，2010年，汾酒营销新模式可以在宣传新模式，产品新模式、区域布局新模式和品种新模式四个方面展开。2010年汾酒销售新模式则是指公关模式、团购模式和盘中盘模式。王朝成先生精彩的培训讲解得到了与会人员的一致好评。
