2010年济南秋季糖酒会系列报道
泉城迎盛会，齐鲁聚宾朋。今年的国庆节，齐鲁大地在同贺祖国母亲61岁生日的同时，也迎来了首次在省会济南举办的第83届全国秋季糖酒会。历经82届的发展，天下第一会已成为众多企业展示品牌形象的大舞台，为全面展示千年汾酒、清香天下的企业形象，由集团公司董事长、总经理李秋喜亲自带队的汾酒参展团，通过一系列别具汾酒特色的活动，集中传达着汾酒王者归来的信心和决心。
李秋喜董事长在销售公司大区经理汇报会上要求，要提高谋篇布局的能力，提高对形势研判的能力，提高文化营销的能力，提高渠道建设的能力，提高价格管控的能力，提高团队建设的能力，提高市场维护的能力，提高掌控重点终端的能力。
10月4日上午，集团公司董事长、总经理李秋喜，副总经理谭忠豹等公司领导与销售公司各大区、省区经理亲切座谈，详细听取各片区工作汇报。销售公司常务副经理黄帅旗主持会议。
座谈一开始，李秋喜董事长就大家汇报的经济形势判断、白酒行业分析、市场规模等内容提出具体要求。
会上，华北、北京、内蒙、山西、陕西、河南、华东、西北等大区经理依次汇报了所管区域一至九月份销售目标完成情况，同时结合各自市场实际，就市场开拓中存在的宣传力度不够、外包装不够精致、部分产品梯次不合理等问题作了客观分析，并提出初步解决的意见和建议。
听取汇报后，销售公司经理郑开源重点就后三个月冲刺阶段中必须避免的问题，山西市场肩负的重要使命责任，监督部门责任落实，明年费用增加后的合理使用，提升品牌价值等作了客观分析，并提出明确要求。
集团公司副总经理谭忠豹要求，各大片区要及早谋划、力争突破所管区域明年的市场，在品牌建设、价格管控、渠道建设、服务终端、产品结构、队伍建设上下功夫，实事求是、加以研究，做到有的放矢、掷地有声、抓好落实。结合十二五规划，10月底以前，把明年的广告策划、市场策划、促销方案拿出来上报集团公司，特别要加大对促销员的管理，建立考核、约束、激励机制，争取为明年任务目标的实现打好基础。
综合分析各片区的汇报情况，李秋喜董事长给出了“成绩不小、问题不少、希望无限”的评价，他表示，随着前半年汾酒营销举措的不断跟进，业界和媒体对汾酒的发展给予了高度关注，在大好发展形势下，汾酒要高度重视必须加以解决的问题，让价格上升空间优势、市场占有率优势、资源优势、技术优势和香型优势成为推动汾酒更好更快发展的强大动力。
结合公司下一步的规模化发展和战略进攻
