李秋喜在设备工程管理部调研视察公司重点工程项目进展情况并提出要求
7月17日，汾酒党委书记、董事长李秋喜深入设备工程管理部调研，视察公司重点工程项目进展情况，听取了相关负责人对项目概况、建设历程、推进计划以及未来展望的讲解。
现场调研结束后，李秋喜与设备工程管理部干部职工进行了座谈，听取了设备工程管理部相关负责同志所做的工作汇报。相关负责人就汇报中涉及到的问题现场给予答复，提出解决办法和思路。
李秋喜从“政治站位高”“建设进度快”“工作推进实”三个方面对设备工程管理部的工作成果给予高度肯定。他表示，设备工程管理部是一支有战斗力、凝聚力、向心力的队伍，全体员工本着能吃苦、能战斗的精神，坚守工程建设现场，晴天一身灰，雨天一身泥，对汾酒的规模化发展、环境的改造、队伍的培养等做出了突出贡献。
就解决历史遗留问题，李秋喜要求，要本着国有企业担当负责的态度，由相关部门联合成立解决遗留问题领导小组，集中时间精力提出解决办法，8月底前要起草出具备上会讨论条件的具体解决建议。
就党建创新项目，他表示，党建加项目是设备工程管理部基层党建工作的一次创新，是党建和经营相互融合的具体实践，这种模式要认真加以总结，将好的经验向外推广，充分发挥党员的模范带头作用、党组织的战斗堡垒作用，真正将党建融入项目、融入工程，实现党的领导无处不有、无处不在。
李秋喜强调，工程建设是党委和纪委监督的重点，对工程项目要继续加强落实项目终身负责制，工程涉及的重点人员要严格要求自己，干净做人，廉洁自律，守牢思想阵地。
李秋喜还就习近平总书记视察山西重要讲话重要指示精神、中共山西省委十一届十次全会精神进行了传达。
根据政策的新动向和新趋势，他就设备工程管理部下一步的工作提出要求：
一要提高政治站位，以时不我待的紧迫感推动改革发展。要统一思想认识，坚定发展信念。要用好第一种形态，守牢思想阵地。
二要提高提质增效，以舍我其谁的使命感提升管理效能。要加大项目责任管理，领导干部要落实抓重点工程、重点项目的领导责任；要建立健全项目制度建设，包括跟踪反馈机制、质量监督职能以及追责问责机制。
三要打造高素质人才队伍。要用好“许三多式”干才、“李云龙式”干将和“于成龙式”干部，加强安全知识技能更新，建立健全人才培养机制，为汾酒工程建设工作奠定人才支撑。
李秋喜强调，要做到关口前移，以常备不懈的危机感，把好安全红线。设备工程管理部涉及到的工程量大，建设周期长，涉及单位多，与安全生产紧密相关，要强化安全责任意识，把好工程质量关，保证施工人员人身安全，为工程建设奠定安全基石。
李秋喜表示，2020年是不平凡的一年，新的形势对汾酒提出了新的要求。希望大家继续精诚团结，抢抓机遇，开拓创新，以卓越的工作业绩为公司工程项目的建设注入强劲动力，为推动汾酒复兴提供坚实保障。
汾酒总经理助理李成刚及相关部门负责同志陪同调研。
来源：汾酒融媒体中心
撰稿：海峰
照片：亚婷
