李秋喜在白玉酒厂调研深入了解基层动态并对原酒及大曲生产作出要求
7月21日上午，汾酒党委书记、董事长李秋喜乘车前往白玉酒厂进行调研。
调研中，李秋喜走进大曲车间，查看曲块培育情况，听取了白玉酒厂大曲生产情况汇报。随后，李秋喜步行来到白玉酒厂污水处理站，听取了车间负责人对污水处理流程的介绍，查看了污水处理设备，并对处理后的水质情况做了进一步了解，同时对白玉酒厂的环境治理保护工作给予了充分肯定。调研中，李秋喜还查看了白玉酒厂改造扩产区，并就扩产工作给予指导。
现场调研结束后，李秋喜与白玉酒厂干部职工进行了座谈，听取白玉酒厂2020年上半年生产经营情况以及目前存在问题的汇报。
李秋喜从“把好了方向盘”“破除了等靠要”“谋划了新路径”三个方面，对白玉酒厂的工作给予了充分肯定，同时从精细化管理、生产设备更新换代和人才队伍素质等方面指出了白玉酒厂目前存在的不足之处。
座谈会上，李秋喜对习近平总书记视察山西重要讲话重要指示以及省委十一届十次全会精神作了传达，强调白玉酒厂下一步的发展中要在“六新”上不断取得突破，从抓紧落实扩产扩建计划，加快引进行业一流技术等方面入手，加快创新脚步，助力原酒和大曲的高质量生产。
基于汾酒过去三年的改革成果以及未来的发展需要，李秋喜对白玉酒厂下一步工作方向提出四点要求：
一是面向新任务，在思想引领上树形象。白玉酒厂全体干部职工要坚定发展信心，凝聚改革共识，充分认识原酒和大曲产量、质量的提升对公司未来发展的重要意义；同时要用好“第一种形态”，落实主体责任，坚决杜绝管理松懈、监督缺位的现象，以坚定的发展信念迎难而上。
二是争取新作为，在创新发展上抢先机。面对发展过程中出现的新问题，白玉酒厂全体干部职工要充分发挥主观能动性，积极与公司各部门沟通，协调配合，解决发展中的问题；要运用新思维，完善自身管理机制；要有创新胆略、创新目标、创新举措，在体制机制方面研究新思路、新方法，从提升管理结构、提高工作效率的角度出发，探索适合白玉酒厂特色的发展路径和管理模式；要多维度、多角度分析局势，密切关注行业发展态势，适时引进新技术，强化科技创新，探索现代化、信息化、智能化的生产创新手段，助力汾酒实现质量、规模、效益、科技型复合发展。
三是找准新方向，在生产技术上求突破。白玉酒厂作为公司的重要生产单位，要积极落实习近平总书记视察山西时提出的“六新”要求，在智能化酿造方面积极探索，抓紧推进，打造拥有白玉特色的智能生产车间。同时要积极与技术中心配合，将先进的生产技术与传统的生产工艺相结合，在标准化生产、精细加工领域实现新的突破。
四是锻炼新团队，在素质提升中强队伍。在建设队伍过程中，白玉酒厂要认真落实“134”工程，用好“许三多式”干才、“李云龙式”干将和“于成龙式”干部，坚持德才兼备，以德为先，任人唯贤的原则，着力抓好干部队伍和人才队伍建设；在带领队伍过程中，要积极采用新型“师带徒”模式，同时以更加严格的标准要求干部队伍，在团队中营造积极向上的工作氛围。
李秋喜强调，汾酒的改革永远在路上，汾酒的复兴需要一代代汾酒人的不懈努力。希望白玉酒厂全体干部职工以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，保持历史耐心，发扬钉钉子精神，一张蓝图绘到底，一代接着一代干，在实现汾酒全面复兴的新征程上创造无愧于时代的新业绩。
来源：汾酒融媒体中心
撰稿：雨沛
摄影：闫佼佼
