汾酒2020年上半年经济运行分析会在信义堂召开
7月23日，汾酒2020年上半年经济运行分析会在信义堂召开。汾酒党委书记、董事长李秋喜，总经理谭忠豹，公司领导刘卫华、高志武、杨建峰、常建伟、李明强、高明、杨波、张春生出席会议，公司助理级领导、各职能部门、分厂、分子公司负责人、财务总监及财务负责人参加会议。
会议由高明主持。
会上，财务资产部负责人汇报了公司上半年财务运行情况；规划发展部负责人汇报了公司上半年生产经营情况。汾酒销售公司、竹叶青酒产业公司负责人分别作了表态发言。
谭忠豹表示，2020年是公司全面完成4421三年攻坚目标及“十三五”发展规划的决胜之年，是实施“11936″中长期汾酒复兴战略，各项改革任务落地的关键之年,更是汾酒抢抓行业发展机遇，突围争先谋求更大发展的重要历史时点。
今年以来，在公司党委的正确带领下，全体干部职工紧紧围绕“加强党建融合,深化改革创新，强化营销能力，提升发展质量”的经营方针，主动克服疫情带来的不利影响，万众一心、共克时艰，经营指标稳中有进,市场拓展逐步复苏,风险防控坚实有力，企业发展大局稳定，公司运营呈现出三方面特征：一是应对风险与挑战的能力显著提升。二是营销布局与品牌结构持续优化。三是业务板块协同程度进一步加深。
结合当下的国际国内经济形势与行业发展形势，他就汾酒下半年的经营工作提出要求：
一要坚定信心，咬定年度目标不放松。各单位各部门要紧盯目标任务，围绕经营开展工作；公司班子成员也将继续开展“服务前移、助力营销、助力生产”的专项工作，包片服务市场，协助全年任务的达成。
二要慎终如始，紧抓风险防控不懈怠。继续严格执行“外防输入、内防反弹”总体防控策略，毫不松懈抓好疫情防控，全力以赴守护好员工的生命安全和身体健康；要坚决执行“三重一大”民主决策制度，全面提高对生产经营等重大事项风险识别和管控能力，促进公司稳健经营。
三要统筹兼顾，深化改革攻坚不停步。要加强顶层设计，对标行业先进，编制“十四五”规划与适合汾酒复兴发展的路径规划；要以六定工作为主线，实现管理总部高效化、组织架构扁平化、选人用人市场化、薪酬分配差异化、效益效能最大化、治理能力现代化；要继续推动与华润的战略协同，确保公司与华润创业的战略协同工作有序开展、有效落地。
四要强基固本，夯实发展基础不动摇。各单位部门要立足本职，围绕职责定位，在夯实基础、强基固本上下足功夫，做好基础管理工作。
谭忠豹表示，时间无法重启，未来需笃定前行。只要全体汾酒人勇于担当、埋头苦干，紧紧围绕发展主题，坚持问题导向，坚持求真务实，公司各项经营指标就一定能够按期圆满完成，为省委、省政府交上一份满意的答卷。
来源：汾酒融媒体中心
撰稿：海峰
摄影：赵亚婷
