李秋喜主持召开营销改革领导组专题会
7月30日，汾酒党委书记、董事长李秋喜在观云阁主持召开汾酒营销改革领导组专题会。听取营改办2020年上半年工作暨下半年规划和《汾酒集团加速营销改革试点领导组办公室工作优化调整方案》的汇报。汾酒总经理谭忠豹，公司领导刘卫华、常建伟、李俊以及营改办成员参加会议。
会上，汾酒销售公司相关负责人围绕白酒行业态势与汾酒的机遇进行了系统分析，并针对当前汾酒销售存在的不足和需要解决的问题等进行了补充发言，提出以调节奏、调目标、做质量、降库存、稳价格、保利润，实现换道超车的营销策略。
听取汇报后，与会领导分别从营销管理、重在执行和升级与分离汾酒竹叶青专卖店、设立青花汾酒体验店、加大对江南市场的拓展等方面畅所欲言，为汾酒营销集智聚力，把脉开方。
▲汾酒党委书记、董事长 李秋喜
李秋喜在讲话中表示，2020年全体汾酒营销人员不辱使命，敢于担当，在疫情的持续影响下，面对复杂形势，上半年仍然实现了“时间过半，任务过半”的阶段性目标，取得了来之不易的成绩，可喜可贺。
他强调，越是艰难险阻，越要众志成城，越要戒骄戒躁。我们在肯定成绩的同时，更要找出问题，提出对策。必须清醒地认识到，我们目前的发展情况，距离省委、省政府、省国资委对我们的要求还有一定差距，距离汾酒复兴目标的实现还有一定距离。
就如何做好下一步营销工作，李秋喜要求：
一是要坚持以营销为中心的发展理念。各机关处室必须认真领会“一切为了营销，一切服从营销，一切服务营销”的理念，把全员营销落到实处，建立起以营销为中心的考核体系。
二是要进一步强化营销改革领导组、营改办的职能，确保营销系统运转高效、管理优化，监督有力。在授权方面，能授尽授，能放尽放，能改尽改，能简尽简，要建立领导组双月例会制度和营改办月例会制度，并以会议纪要为依据，简化签批流程。营改办的工作，要做到会前调研论证要充分，会中决策科学、民主、集中，会后要强化落实，责任到人，要主动接受监督，确保干净担当。同时要进一步深化组阁聘任制，推行“竞聘上岗”，全面打通晋升通道，真正让能干事、想干事的人有岗位、有平台、有发展。
三是要紧紧围绕“固六稳、抓六保、推六新”的工作方针，进一步强化营销动能，系统展开营销改革工作，继续积聚能量，乘势而上，实现新的更大突破。
其中，六稳：主要是指稳价格、稳秩序、稳结构、稳质量、稳团队、稳预期目标。
六保：主要是指保市场、保产品、保管理、保基础、保激励、保效率。
六新：主要是指创新营销模式、创新品宣方式、创新数字化应用、创新组织管理、创新考核监管、创新人才培养。
“六稳”是“六保”的基础，“六保”是“六稳”的前提。面对前所未有的挑战，我们要充分估计困难、风险和不确定性，强化底线思维，做好特殊时期全面应对风险挑战的思想准备和工作准备，在落实集团公司决策部署的基础上，坚持“稳中求进”的总基调，善于变压力为动力，勇于攻坚克难，只争朝夕，真抓实干，扎实做好“六稳”工作，切实做到“六保”工作。
“六新”是“六稳”和“六保”的有力支撑，是汾酒营销率先蹚出一条转型发展之路的必经之路，关键一招，是特殊时期，结合汾酒目前发展现状和行业形势，制定的符合汾酒下一步发展的营销改革路径，必须加速推进，全面落实。
李秋喜强调，汾酒改革永无止境，汾酒改革永远在路上。对汾酒来说，起步就是冲刺，开局就是攻坚，在开启汾酒复兴的关键节点上，希望全体汾酒营销人员一如既往发挥营销铁军精神，奋勇向前，奋力拼搏，用扎实的工作作风，务实的工作精神，不断开拓进取，努力创造出更加辉煌的营销业绩，推动汾酒高质量发展，为书写好汾酒改革下半篇文章贡献更多的营销力量。
来源：汾酒融媒体中心
撰稿：任伟 侯晓 闫佼佼
摄影：闫佼佼
