李秋喜在采供物流中心调研深入了解基层动态并对采供物流工作提出要求
8月4日，汾酒党委书记、董事李秋喜在采供物流中心调研。听取了采供物流中心上半年工作情况、需公司解决的问题以及下一步工作计划等方面的汇报，对汇报中提出的问题进行深入了解，挖掘问题的关键所在，及时指出采供物流中心在库存管理等方面存在的不足之处，并提出了具有针对性的初步解决方法。
李秋喜对采供物流中心2020年上半年的工作给予了高度肯定。他表示，2020年上半年，采供物流中心凝聚力量，创新实干，从采购流程的明晰，到标准制度的建立；从原粮包材核心业务的开展，再到党建扶贫等关键工作，都圆满完成了公司下达的各项重要任务，经受住了实践和组织的检验，有力地保障了企业经营活动的有序开展。同时，他还指出了采供物流中心目前仍存在专业化程度不够高、创新意识不够强、精细化管理水平还需进一步提升、自律意识有待加强等不足之处，强调采供物流中心是企业的关键部门之一，要想适应汾酒下一步高速高质发展，必须高度重视目前存在的问题，主动谋划，寻求解决办法。
针对采供物流中心的下一步工作，李秋喜从原则上、思路上，提出了具有前瞻性和统领性的要求：
一要坚定一个信念，实现汾酒复兴。汾酒未来将通过三个“五年计划”，巩固根据地，打过长江，走向世界，领跑行业发展，再铸“汾老大”辉煌。采供物流中心作为汾酒的先头部队，处于汾酒价值链的最前端，是汾酒实现复兴的关键环节，必须以更高的标准、更新的理念和更强的团队投身于汾酒复兴的伟大事业。
二要抓好两个关键，构建强大的汾酒价值链前端。原粮和包材都是汾酒产品质量的关键点，只有产品的内在质量和外观包装质量都同样优秀的企业才会在客户的心目中留下鲜明的印象，才会得到消费者的青睐和认可。采供物流中心站在汾酒价值链的起点，必须绷紧质量安全弦，不得有丝毫马虎，不得有任何闪失，务必把好汾酒第一道关，确保汾酒产品经得起市场和消费者的检验。
三要加快三大建设，推进管理再上台阶。采供物流中心在接下来的工作中，要重点运用好“第一种形态”，大力加强思想建设；要严肃制定制度，严格落实制度，大力加强制度建设；要坚持标准选好人，坚持标准用好人，强化培训育好人，大力加强队伍建设。采供物流中心全体干部职工要强化思想武装，凝聚发展共识合力，保持复兴战略定力，坚定汾酒必胜信念，在“率先”上抢先机，在“蹚出”上下苦功，在“新路”上勇探索，落实好“134”工程，用好三种人才，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，为汾酒的发展贡献自己的全部力量。
四要突出四项工作，推动质量规模效益科技复合型发展。采供物流中心在未来发展过程中，要“上下”同步，与相关部门紧密配合，大力加强质量管控；要继续采用统一品种、统一投入品、统一栽培技术、统一技术指导、统一田间管理的“五统一”管理办法，大力加强基地建设；要兼顾效率、质量、成本等多方面的采购流程优化，既要保证生产需要，又要保证采购的时间和质量，大力加强资源优化；要与技术中心紧密联系，主动了解行业内最新技术、最新材料，进一步提高机械化作业水平，大力加强科技创新。
李秋喜指出，2020年对汾酒来说，是具有重要意义的一年。目前，疫情还未彻底结束，行业态势依旧严峻，在全年目标任务不变的情况下，形式逼人，时间催人，任务赶人，责任压人。希望采供物流中心全体干部职工能够以一往无前的勇气，一以贯之的定力和舍我其谁的责任感与使命感，站稳汾酒产业链的前端，进一步推动汾酒发展实现新的跨越，助力汾酒复兴加速前进。
来源：汾酒融媒体中心
撰稿：雨沛
摄影：王婧
