彩球高悬，红旗飘扬，欢快的锣鼓敲出丰收的喜悦，激情的军乐吹响奋进的号角。喜迎新春的酒都处处充满了欢乐祥和的气氛。元月二十四日上午8时30分，倍受公司上下关注的公司首届四次职工、工会会员代表大会在职工俱乐部胜利召开。280名职工代表带着8000员工的重托兴高采烈地参加了大会。大会主席团成员郭双威、李秋喜、赵严虎、阚秉华、武鹏程、安智海、张玉让、谭忠豹、武瑞明、席金龙、韩建书在主席台前排就座。大会执行主席、公司党委副书记赵严虎主持大会。省国资委派驻我公司监事会主席李成业、吕梁市总工会常务副主席王海生应邀出席大会，并向大会的成功召开祝贺致辞。大会认真听取了公司董事长郭双威所作的《经营工作报告》、公司工会主席张玉让所作的《工会工作报告》以及总会计师席金龙所作的《财务工作报告》、《业务招待费使用情况的报告》和集团公司总经理李秋喜所作的《“十一五”发展规划》。
《经营工作报告》共分四个部分：一、“十五”期间工作的总体回顾；二、2005年工作的基本总结；三、公司“十一五”发展规划的基本构想；四、2006年工作的总体安排。《报告》指出，“十五”时期是汾酒历史上极不平凡的五年，五年来，我公司的科学的发展观和“111343”企业中长期发展战略统揽全局，积极应对市场挑战，有效化解历史包袱，改革发展、经营管理、结构调整、ag官网的文化、三个基地建设等各方面都取得了巨大成就。主要经济指标连创历史最高水平，销售收入由2001年的8.43亿元增长为2005年实现销售收入19.08亿元，平均年增长22.66%。实现利税由2001年的2.59亿元增长为2005年的7.10亿元，平均年增长28.73%，实现利润由2001年的1561万元增长为2005年的2.27亿元，平均年增长95.17%。公司成功实现了经济增长方式由粗放型向集约型的根本转变，核心竞争力不断增强。另外，“十五”期间公司市场营销步步为赢、管理创新层层推进、环境面貌焕然一新、职工生活显著改善、企业实力明显增强。回顾十五的巨大成就，公司深刻认识到发展是解决企业所有问题的根本，尊重市场是市场化竞争的关键，班子、干部是企业发展的决定因素，质量是企业的生命线。站在“十一五”规划开局之年新的历史起点上，2006年我公司将紧紧围绕“十一五”战略规划和“内抓管理、外拓市场、转换机制、科学发展”的经营方针，按照《公司法》理顺各种关系，凝聚各方面的力量，着力加强ag官网的文化建设，着力增强自主创新，着力提高经济增长的质量和效益，全面启动三个保障工程，全面推进三大基地建设，全面构建和谐型、节约型、精细化企业。2006年经营目标为：完成主营业务收入215000万元，实现利税84566万元，利润总额27800万元，商品酒销量达56707千升。为此公司将以细节化管理为突破口，带动管理整体优化；依托科技进步，着力自主创新，集中营销资源，拓展更大市场，提升ag官网的文化，构建和谐汾酒。
公司工会主席张玉让所作的《工会工作报告》认为：2005年公司工会认真落实“组织起来·切实维权”的工作方针，围绕企业中心，服务发展大局，坚持以人为本，主动融入实践，建好职工之家，实现共同发展，各项工作均取得了显著成效。2006年公司工会工作的方针是：加大改革创新力度、促进企业和谐发展，团结动员广大职工，凝聚更大的力量智慧，为实现“十一五”宏伟目标、创建职工和谐之家的目标而奋斗！为此，公司工会将抓好以下工作：一、围绕一个主题努力寻求促进公司“十一五”和谐发展的切入点，在组织实施“经济技术创新工程”上下功夫，着力打造职工凝心聚力发展之家。二、抓住一条主线，努力寻求推动贯彻党的“依靠”方针的深入点，在推进公司民主法制建设上下功夫，着力打造职工团结祥和的民主之家。三、突出一个重点，努力寻求履行基本职责的着力点，在完善和协调劳动关系的长效机制上下功夫，着力打造职工协调和谐的温暖之家。四、把握一个关键，努力寻求和谐发展的立足点，在扎实推进职工素质工程上下功夫，着力打造职工提供素质的学习之家。
《财务报告》从经济指标认真分析了2005年公司取得的可靠成绩，同时对2006年的财务计划指标草案作了进一步规划，对2006年财务工作要在加强预算管理、完善内控制度、完善会计委派制等重点环节作了进一步说明。
集团公司总经理李秋喜在“十一五”发展规划（草案）中客观分析了公司的发展环境、企业竞争力以及公司发展的机会和威胁、优势和劣势。《报告》指出：我公司在“十五”取得优异成绩的基础上，适时规划了“十一五”发展蓝图，站在新的起点上，我们必须抓住机遇、应对挑战，认真解决影响公司发展的突出矛盾和问题，突破发展的瓶颈制约，全面推进产品结构和资源的优化配置，全面提高员工生活水平，全面提升经济效益增长的质量与速度，实现可持续和谐发展。到2010年公司发展目标为：2010年完成销售收入60亿元，实现利税206720万元，实现利润74820万元，人均年收入达40000元左右，基本解决职工住房问题。在“十一五”期间公司将建立健全科学、高效的组织管理机构、深化制度创新改革，加快信息化建设进程，加强和完善人力资源管理、财务管理和物流管理，完善公司法律体系建设，建立以顾客为中心的市场营销链，营销汾酒特色文化体系，推进企业和谐发展，努力践行“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，积极进取，与时俱进，为促进企业全面协调和谐发展，再立时代新功勋，再创历史新辉煌！
